ул. Псковская, д. 2
Главная »  » Консалтинг

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Независимый директор

Независимый директор в компании — сторонний эксперт; формально он не входит в число высших менеджеров организации и не имеет личного интереса в этом бизнесе (акции, высокий уровень вознаграждения, опционы, премии и пр.). Действительно независимый директор — это важное звено принятия решений, он отвечает за контроль выполнения управленческих решений, внутренний аудит, внутренний контроль, риск-менеджмент и пр.

В отличие от исполнительного директора, непосредственно вовлеченного в оперативную работу компании, независимый директор выполняет контрольные функции — по основным направлениям деятельности.

В малом и среднем бизнесе почти нет практики привлечения независимых директоров, но, как показывает практика, иногда это — единственный способ сохранить компанию или дать ей возможность более динамичного развития.

Наиболее полезным может быть такой человек, если компанией владеют и управляют два собственника. Как найти наиболее эффективное решение для компании и не рассориться при этом настолько, чтобы это отразилось на самой компании? А если эти два собственника муж и жена — как сделать так, чтобы сложившиеся дома отношения не переходили на бизнес? И самый острый вариант — когда это бывшие супруги. Тут к разности взглядов и уверенности в непогрешимости собственных решений добавляется ещё и недоверие.

Мы часто наблюдаем, как близкие друзья, создав совместный бизнес, на каком-то этапе его развития расходятся в стратегии и взглядах. Чтобы эти разногласия негативно не повлияли на бизнес, необходимо включение независимого мнения, которое может дать независимый директор.

Даже большое количество собственников, участвующих в управлении, не выход: там, где более трех владельцев, начинаются образовываться коалиции и проблемы практически те же. Но в этом случае разнообразие мнений и необходимость договариваться, как правило, приводят к выработке нормальных механизмов принятия решений, и необходимости иметь независимого директора в таких ситуациях не возникает.

Для малого бизнеса, для решения вышеописанных проблем и задач независимый директор в первую очередь эксперт по достаточно широкому кругу вопросов бизнеса. Так решается ещё одна задача — повысить компетенции органа управления за счет его ресурса. Поэтому выбирать людей, которых вы хотели бы пригласить в качестве независимых членов, необходимо понимая, какие компетенции собственников требуют усиления.

Что должен делать независимый директор :

  1. Организовать конструктивные коммуникации между всеми членами Совета директоров (обеспечить выполнение функций секретаря СД или выполнять их самому).
  2. Выдерживать абсолютный профессиональный нейтралитет, обеспечивая поддержку наиболее эффективных для компании решений.
  3. Обеспечить прозрачность и эффективность управления за счет четкой регламентации работы Совета директоров и контроля за исполнением созданных правил и регламентов.
  4. Участвовать в решении конкретных задач бизнеса как член команды по вопросам его прямых профессиональных компетенций
Независимый директор действует от имени всех акционеров компании (в том числе и миноритарных), следовательно, в рамках своей компетенции он защищает их права и законные интересы, для чего способствует установлению конструктивного диалога между акционерами и руководством компании.
Инвесторы заинтересованы в размещении своих средств в компаниях с высоким уровнем корпоративного управления. За качественный менеджмент (а значит, вероятность большей отдачи от вложенных средств) они готовы платить дополнительные премии.

«Тест на независимость»

  • ресурсов компании;
  • процедур назначения высших руководителей;
  • процедур вознаграждения высших руководителей;
  • этических стандартов компании;
  • эффективности процедур внутреннего контроля, управления рисками, подготовки финансовой информации, процедур бизнес-планирования и анализа результатов деятельности, внутреннего аудита;
  • стандартов корпоративного управления.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить