ул. Псковская, д. 2
Главная »  » Консалтинг

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Производственный консалтинг

По большому счету, полноценный производственный консалтинг обязан рассматривать технические, технологические, организационные, кадровые и экономические аспекты деятельности производственной компании, в совокупности. Однако, чаще всего, раскрытие технологических и технических вопросов является прерогативой поставщиков оборудования и технологий.

На долю консалтинговых компаний широкого профиля, предлагающих услугу производственного консалтинга достаются организационные, кадровые и экономические проблемы. Т.е., проблемы, решение которых возложено на производственников, но в силу отсутствия необходимых знаний, эти проблемы интересуют настоящего производственника в последнюю очередь, зато всегда напрягают руководителя компании.

Специалисты компании Бизнес-Персонал часто сталкиваются с ситуацией, когда и активное развитие, и стагнация в производственной компании приводят к неудовлетворительной исполнительской дисциплине, пассивности и безответственности сотрудников. В конечном итоге наличие вышеперечисленных проблем может привести к нестабильному качеству продукта, росту затрат и потере клиентов.

Для решения подобных проблем специалисты компании «Бизнес-Персонал» проводят комплекс мероприятий Производственного консалтинга:

1.      Аудит Производственной системы в целом или отдельных производственных процессов. В подавляющем большинстве случаев, целью аудита является выявление проблемных мест компании, поиск первопричин выявленных проблем. И разработка решений по устранению первопричин.

2.      На основании результатов аудита и анализа информации, которую компания представляет по отдельному запросу, консультанты формируют рекомендации для компании.

3.      В общем случае, Рекомендации содержат описание первопричин, существующих на предприятии проблем и способы устранения первопричин.

4.      Рекомендации согласовываются и утверждаются компанией.

5.      Дальнейшие совместные действия производственной и консалтинговой компании меняют бизнес-процессы в компании, систему мотивации сотрудников и, в конечном итоге, отношение сотрудников к результатам своего труда. В некоторых случаях, изменение происходит и в организации производственных процессов.

6.      При необходимости, организуется обучение персонала производственной компании работе в новых условиях.

Аналогичный комплекс мероприятий проводится и в том случае, когда производственная компания хочет освоить специфический метод управления, типа «Бережливое производство», «BSC», «ТОС», SixSigma и т.д. или отдельные инструменты управления: VSM, TPM, SMED, 5S, Кайдзен, Канбан, FMEA, 5 почему, Диаграмма Ишикава (Рыбья кость), логические деревья ДТР, ДРК, ДБР. 

Для выполнения производственного консалтинга, компания «Бизнес-Персонал» привлекает только производственников, с огромным практическим опытом работы в российских компаниях и компаниях с совместным капиталом, реального сектора экономики, и высоким уровнем теоретической подготовки.



Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить