ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Бюджетирование и бюджетное управление

Любые ресурсы, в том числе финансовые, являются ограниченными. Поэтому распоряжаться этими ограниченными ресурсами предприятие должно наиболее эффективно для того, что бы эти ресурсы сохранить и приумножить.

Для этих целей на предприятии должен иметься план (или бюджет). Но сам по себе план не обеспечивает эффективного распределения ресурсов, поэтому наряду с системой планирования должна быть налажена система учета, контроля, анализа планируемых и фактических данных, для того, что бы своевременно отслеживать отклонения от плана и принимать корректирующие действия.

Под бюджетным управлением (бюджетированием) понимается современная технология финансового планирования, позволяющая осуществлять планирование, контроль и анализ деятельности предприятия через систему утверждаемых бюджетов.

Кому и зачем нужен бюджет на предприятии?

Для собственника бюджет - один из основных инструментов, потому что дает ответ на вопрос «где деньги?», «насколько хорошо работают деньги», «откуда взять дополнительные деньги» или «сколько можно вынуть денег из бизнеса?» …

Финансовому отделу для планирования денежных потоков, затрат, и обеспечения финансовой стабильности компании.

Менеджерам, сотрудникам чтобы спланировать все затраты и быть уверенными в наличии ресурсов для их финансирования. Кроме того, Вам бюджет нужен как инструмент для переговоров с руководителем и коллегами при принятии решений.

Если перед Вашим предприятием стоит задача значительного снижения затрат, минимизация убытков, управление себестоимостью и рентабельностью, бюджетирование – это инструмент, позволяющий решить большинство из этих задач. Предлагаем инструмент, позволяющий решить данные задачи.

Предлагаем обучение для руководителей, сорудников компании в корпоративном формате.

Тренинг «Бюджетирование и бюджетное управление»

Ведущий: Елисеев Валерий Евгеньевич

Цель тренинга:

  •  сформировать системное представление о бюджетном управлении компанией;

  • показать принципы построения финансовой структуры компании;

  • показать принципы стратегии и тактики бюджетирования;

  • показать инструменты распределения ответственности за формирование, согласование и исполнение бюджетов;

Ожидаемые результаты:

Участники смогут

  • системно представить структуру и преимущества бюджетного управления;

  • овладеть методами и инструментами построения системы бюджетирования;

  • принимать взвешенные управленческие решения для достижения стратегических целей;

  • анализировать деятельность ЦФО;

  • увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему.

В программе тренинга:

Стратегическое управление компанией:

  • сущность стратегического планирования;

  • формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления;

  • принципы разработки стратегического бюджета.

Бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

  •  цель разработки системы бюджетного управления компанией;

  • рассмотрение процесса и механизма управления компанией;

  • функции системы бюджетного управления;

  • преимущества и сложности бюджетного управления.

Методология и технология разработки бюджетов

  • бюджетная модель в компаниях различного типа;

  • форматы бюджета;

  • основные блоки бюджета и их взаимосвязь;

  • операционный бюджет и его составляющие;

  • финансовый бюджет и его составляющие;

  • инвестиционный бюджет;

  • схема консолидации бюджетов.

Финансовая структура предприятия

что такое ЦФО?

  • принцип управления по центрам ответственности;

  • распределение зон ответственности;

  • виды центров ответственности.

Концепция бюджетного контроля

  • этапы бюджетного контроля;

  • использование бюджетов ЦФО для тактического управления;

  •  контроль выполнения бюджетов;

  •  гибкий бюджет и анализ отклонений

.

Методы проведения: интерактивные мини-лекции, индивидуальные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов. 

Дополнительно:

  •  Тренинг разработан на основании 15-летнего опыта работы тренера директором и учредителем дистрибьюторской компании специально для владельцев бизнеса, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансовых служб, их заместителей, финансовых менеджеров, экономистов и аналитиков.

Продолжительность: 2 дня


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить