ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Мотивация персонала – приоритетная функция руководителя

Семинар-тренинг рассчитан на директоров и менеджеров по персоналу, специалистов и руководителей, занимающихся вопросами мотивации персонала – желающих повысить уровень мотивации и заинтересованности своих подчиненных.

Цели тренинга:

  1. систематизация знаний о механизмах и методах управления мотивацией;

  2. освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации;

  3. разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании.

Программа тренинга:

Блок 1: Базовые понятия в области мотивации персонала

  • Виды мотивации (внешняя, внутренняя; материальная, нематериальная). Специфика мотивации в различных культурах (Япония, США, Россия).
  • Функции отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией персонала.

Блок 2: Мотивационный аудит

  • Методы диагностики мотивации персонала. Диагностика навыков мотивирования у линейных руководителей.
  • Разработка и проведение мероприятий по повышению мотивации персонала. Оценка эффективности результатов.

Блок 3: Разработка системы стимулирования

  • Миссия компании в области стимулирования персонала. Чем и зачем стимулировать персонал.
  • Цели мотивирования и стимулирования
  • Формы стимулирования (зарплата, компенсация, вознаграждение, премия, материальная помощь. Социальные гарантии, социальные блага)
  • Документационное и организационное обеспечение системы стимулирования персонала
  • Стимулирование и мотивирование по категориям работников. Мотивационный профиль личности.

Блок 3: Обучение руководителей мотивированию

  • Понятие демотивации персонала и ее этапы. Роль руководителя и организации в демотивации персонала.
  • Выявление демотивации персонала на ранних этапах. Профилактика возникновения демотивации.
  • Выявление скрытой мотивации работников. Индивидуальные и групповые приемы управления мотивацией подчиненных.

Формы работы на семинаре-тренинге:
  1. Информационные блоки.
  2. Деловые игры.
  3. Групповые дискуссии.

Продолжительность семинара: 2 дня по 8 часов, с 10.00 до 18.00.

Стоимость семинара: 3 800 руб.

При участии более 2-х человек от организации — скидка 5%.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить