ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Подбор, оценка, адаптация персонала и система наставничества

Подбор персонала – услуга, которую предоставляют кадровые агентства. Подбор персонала может включать в себя сбор резюме, проведение рзличных собеседований, оценку потенциальных сотрудников. 

Процесс подбора включает:

  • Определение потребности компании в персонале, открытие соответствующих вакансий,

  • Анализ представленных резюме. Первичный отбор соискателей, соответствующих профилю должности,

  • Предварительное собеседование по телефону,

  • Оценочное интервью с соискателем,

  • Тестирование,

  • Проверка рекомендаций,

  • Передача клиенту развернутого резюме претендентов, прошедших предыдущие этапы отбора,

  • Проведение заказчиком собеседований с отобранными претендентами,

  • Анализ результатов. При необходимости – проведение второго тура,

  • Принятие решения о «закрытии» вакансии. То есть, приём решения в пользу одного из кандидатов,

  • Согласование с соискателем даты предполагаемого выхода на работу, подготовка, обсуждение и заключение с ним проекта трудового договора,

  • Адаптация кандидата.

Оценка персонала - это система выявления определенных характеристик сотрудиков, которые потом помогают руководителю для принятии управленческих решений, направленых на увеличение результативности подчиненных.

Обычно оценка персонала проводится по трем направлениям:

  • оценка квалификации сотрудника - когда выявляются характеристики эталона и сравниваются с конкретным человеком;
  • анализ результатов работы - здесь оценивают качество выполненных работ;
  • оценка сотрудника как личности - выявляются личностные характеристики и сравниваются с идеальными для данного места.

Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации.

  • помогает новым сотрудникам адаптироваться в организации;
  • содействует их профессиональному развитию, карьерному росту;
  • участвует в оценке результатов их деятельности.

В общем виде наставничество можно определить как способ передачи знаний и навыков более опытным человеком менее опытному. В более широком, современном значении наставник — это квалифицированный специалист, имеющий достаточный опыт работы в компании, который:

  • помогает новым сотрудникам адаптироваться в организации;
  • содействует их профессиональному развитию, карьерному росту;
  • участвует в оценке результатов их деятельности.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить