ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Повышение личной эффективности руководителя

Тренинг рассчитан руководителей подразделений, менеджеров среднего звена.

Цель тренинга: отработка практических навыков, способствующих эффективному управлению подчиненными,  повышение личной эффективности использования  времени.

После тренинга участники смогут:

  • сформировать системное представление об основных функциях управления;

  • анализировать свой стиль руководства с точки зрения его эффективности;

  • повысить эффективность коммуникаций;

  • сформировать систему личных целей;

  • развить навыки управления временем;

  • развить умение делегировать.

Программа:

1 день:

Портрет «идеального» руководителя:

  • Исполняемые функции

  • Личностные качества

Основные функции управления:

  • Эффективное целеполагание

  • Прогнозирование и планирование

  • Организация и координация

  • Мотивация и контроль

  • Построение эффективных коммуникаций

Власть и лидерство:

  • Понятие власти

  • Источники власти

  • Индивидуальный профиль восприятия власти

  • Понятие лидерства

  • Менеджеры и лидерство

  • Целеполагание руководителя

  • Эффективные коммуникации:

  • Принципы и методы коммуникации.

  • Типичные ошибки в коммуникации.

  • Технология «активного слушания»

2 день:

1. Структура использования рабочего времени руководителем.

2.  Основные поглотители времени руководителя.   Способы борьбы.

3. Правила расстановки приоритетов.

Планирование задач со сложной структурой,  (Диаграмма Гантта, сетевой график).

4. Ресурсы руководителя при организации работы:

-  Коммуникаций по вертикали и по  горизонтали.  Правила получения и передачи информации (сотрудники, телефон, посетители).

- Способы выполнения и постановки задач: по проблеме, по результату по алгоритму. Типология Майерс-Биггс, как инструмент в работе руководителя.

Условия хорошо сформулированной цели (SMART).

 - Технология делегирования полномочий. Мониторинг продвижения к цели.

5. Рекомендации по планированию день, месяц, год

Методы проведения: интерактивные мини-лекции, индивидуальные упражнения, деловые игры, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций, кейсов. 

Бизнес-тренер: Ротанова Юлия Михайловна и Черномазова Ирина Юрьевна.

 


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить