ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Производственный консалтинг

Производственный консалтинг — это ряд процедур, направленных на повышение эффективности производства на предприятии за счет средств механизации, автоматизации, проектирования приспособлений, разработки (реинжиниринга) технологии производства и т.д.

Производственный консалтинг сочетает в себе обширный список знаний в области экономических, управленческих и социальных вопросов. Он призван оказать руководству предприятия и его менеджерам помощь в реализации таких задач как стимулирование производительности труда, выбор наиболее оптимальной технологии производственного процесса, анализ издержек, оценка выполненных работ и качество производимой продукции, а также ее совершенствование.

Функции производственного консалтинга:
  • Внедрение инновационных решений и повышение качества производимой продукции
  • Кризис-менеджмент. Сопровождение антикризисного управления предприятием
  • Анализ расходов с целью снижения себестоимости производства продукции
  • Анализ мощностей производства (повышение выработки на одного человека)
  • Проектирование рабочего места сотрудника, что включает в себя и планировку помещений
  • Планирование рабочего процесса
  • Постановка и внедрение производственного учета
  • Управление качеством на производстве
  • Повышение квалификации персонала
  • Управление производственными запасами
  • Реструктуризация предприятия
  • Управления оперативным производственным планированием (позволяет формировать суточный, месячный, квартальный план, который может быть изменен в соответствии с наличием необходимых ресурсов).
Курс производственного консалтинга ориентирован, в первую очередь, на топ-менеджеров, директоров и начальников производства. Обучение состоит из следующих тренингов и семинаров:

1. «Бережливое производство (Lean Production)»

2. Управление качеством Six Sigma

Базовые термины и определения. Six Sigma «Шесть сигм». Принципы и суть, достоинства и критика «Шесть сигм». Цикл Шухарта-Деминга (PDCA), цикл DMAIC. Статистическое управление процессом. Определение возможности дефекта. Проведение анализа системы измерений. Общий процесс сигма и цена низкого качества. Статистическая система управления.

3. Разработка и внедрение проектов Lean Six Sigma

Развертывание проекта Lean Six Sigma, Планирование содержания проекта Lean Six Sigma, Внедрение проекта Lean Six Sigma, Анализ результатов проекта, Психологические аспекты формирования проектной команды, Инструменты мотивации к изменениям при внедрении проектов Lean Six Sigma
 
4. Картирование потока

Поточная карта  трудового процесса, скрытые потери ,поточная диаграмма, план мероприятий


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить