ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Работа компании в период изменений и управление ими

Целевая аудитория тренинга :

Менеджеры среднего звена, начальники отделов, руководители филиалов, директора департаментов, и все остальные представители менеджерского состава, вышестоящее руководство которых поставило их перед фактом предстоящих изменений, и с другой стороны, подчиненные которых имеют определенный уровень беспокойства и сопротивления.

Программа тренинга по управлению изменениями:

1. Подходы к изменениям

  • Восприятие и реакции на изменения

  • Баланс угроз и возможностей

  • Модели управления измененими

  • Типы поведения людей в условиях изменений

2. Диагностика предстоящих изменений

  • Анализ имеющейся информации

  • Обозначение проблемных зон

  • Сценарии развития событий

  • Принципы работты в условиях высокой неопределенности

  • Виды рисков при управлении изменениями

  • Вероятность возникновения рисков и степень ущерба

3. Сопротивление изменениям в компании

  • Человеческий фактор в управлении изменениями

  • Причины и виды сопротивления изменениям

  • Групповое и индивидуальное сопротивление

  • Явное и скрытое сопротивление

  • Борьба с саботажем и промедлением

  • Методы вовлечения сотрудников в изменения

4. Формирование команды для управления изменениями

  • Принципы создания проектных команд

  • Синергия в команде, распределение функций и ролей

  • Стадии формирования команды, для внедрения изменений

  • Мотивация членов команды на изменения

5. Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения

  • Цели и методы влияния в работе с персоналом

  • Изменение убеждений препятствующих нововведениям

  • Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников

  • Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников

  • Типы сотрудников по их отношению к изменениям

  • Мотивация на основе новых корпоративных ценностей

6. Личная эффективность и управление собой в условиях изменений

  • Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики

  • Оценка эффективности собственной продуктивности

  • Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений

  • Реактивное и проактивное поведение в изменениях

  • Изменения и доверие: укрепление деловых отношений

7. Метод коучинга и работа с персоналом в условиях изменений

  • Особенности и преимущества коучинга в условиях изменений

  • Модели коучинга для работы с сотрудниками

  • Методы повышения уровня вовлеченности и ответственности подчиненных

  • Структура коуч-сессии «руководитель – подчиненный»

8. Принятие решений в условиях изменений

  • Виды решений и способы принятия решений

  • Подходы к правильной формулировке проблем и задач

  • Методы поиска новых решений в условиях изменений

  • Групповые и индивидуальные способы принятия решений

9. Задачи лидера при управлении изменениями

  • Типы лидерства для разных типов изменений

  • Модель лидерских компетенций

  • Развитие навыков персонального лидерства

  • Управление сотрудниками в условиях изменений

Результаты тренинга:

·       Повышение эффективности работы сотрудников в условиях изменений

·       Снижение уровня напряженности, негативных ожиданий и неуправляемых слухов

·       Формирование правильного представления о предстоящих изменениях

·       Согласование плана действий сотрудников в при участии в происходящих изменениях

·       Повышение уровня вовлеченности персонала в изменения в компании


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить