ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Разработка и внедрение проектов Lean Six Sigma

Программа рассчитана на руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

Содержание:

  • Принципы системы Performance management – управление эффективностью

1. Основные понятия

2. Система Performance management

3. Условия, необходимые для разработки системы

4. Основные принципы системы управления эффективностью (Performance Management

  • Алгоритм разработки матриц целей и KPI

  • Определение результативности сотрудников, ее взаимосвязь с вознаграждением
  • Алгоритм разработки KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений

  • Подводные камни KPI

  • Ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI

  • Условия, необходимые для разработки и внедрения системы

  • Основные этапы разработки и внедрения системы Performance management

  • Уровни внедрения системы BSC. Анализ организационной структуры компании.

Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с). Уровни внедрения системы BSC/KPI. Декомпозиция корпоративной счетной карты на счетные карты нижних уровней управления. Способы декомпозиции. Иерархия показателей и счетных карт. Описание организационной структуры компании и распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и ключевые показатели результативности предприятия – KPI(с).

  • Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI

Определение и разработка способов достижения корпоративных стратегических целей. Диагностика работы структурных подразделений. Методики проведения диагностики. Анкетирование, наблюдение, интервьюирование. Структурно-функциональный анализ. Анализ проблемного поля. Тайм-функциональный анализ, фотография рабочего дня. Технология разработки ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI(в).

  • Повышение эффективности работы структурного подразделения.

Типовые подходы к повышению эффективности работы структурного подразделения. Создание организационно-функционального описания работы подразделения. Формирование организационно-распорядительной документации и базовых регламентов деятельности.

  • Организация работ по разработке ключевых показателей результативности  – KPI(d) структурных подразделений.

Этапы и календарный план-график проведения работ по разработке ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Организация работ, основные проблемы и пути их решения. Критические факторы успеха работ. Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.

Формы работы: мини лекции, дискуссии, решение тестовых заданий, групповая разработка оценочных  методик.

Продолжительность: 2 дня по 8 часов 


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить