ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Разработка системы мотивации персонала

Мотивация персонала – важный вопрос для большинства компаний. Каждый управленец решает его по-своему. Во большинстве организаций в этой области можно увидеть не систематичную или даже хаотичную структуру мотивации: или поощряют работников «как душе угодно», или же пробуют десятки разных мотивационных схем из интернета, в надежде найти у сотрудников «волшебную кнопку». Однако, как правило, результаты не оправдывают ожиданий.

Хорошая и действенная система:

  • Мотивирует сотрудников делать то, что нужно организации.
  • Выстраивает систему заработкап: хороший работник зарабатывает много, а плохой – мало. Слабейших делает полезными, либо вынуждает уволиться.
  • Экономит деньги и ресурсы организации (владельца).
  • Не нуждается в постоянном контроле, требует от руководства минимума «ручного управления».

Как мы создаём работающую систему мотивации

  1. Определяем цели организации и стратегию их достижения.

  2. Описываем конкретные бизнес-процессы, по которым будут работать ваши сотрудники.

  3. Исходя из бизнес-процессов, определяем, какие именно сотрудники нужны организации.

  4. Подбираем, тестируем, обучаем правильных людей. Иных и мотивировать смысла не имеет.

  5. Разрабатываем схему мотивации.    

Во главу угла ставим идею – чтобы получить деньги - их нужно заработать. То есть переменная часть должна составлять значительную долю зарплаты сотрудника.

Мы выбираем четкие показатели, которые позволят определить, насколько эффективно сотрудник выполняет необходимые для организации дела.

А уже на основе показателей разрабатываем и внедряем схему, которая будет автоматически подталкивать его к эффективной работе на благо организации. Заметим, это касается не только таких должностей, как продавец или менеджер, но и любых других – измерить можно работу практически каждого сотрудника. А если вы это не можете, то вы им фактически не управляете.

Оклад не мотивирует людей работать много и хорошо, и единственное требование к нему – чтобы он воспринимался сотрудниками как справедливый.

Важна также нематериальная мотивация: она позволяет вам экономить финансы компании. А также позволяет достигать лояльности к организации среди персонала.

Дополнительные аспекты: страховка, бесплатное питание, автобус до рабочего места и т.д. не сильно мотивируют сотрудников, и зависят от щедрости работодатели и (отчасти) от норм, сложившихся в отрасли и регионе.

Для вашей организации

Создание системы мотивации проходит в форме рабочих (стратегических) сессий и самостоятельной работы вашей управленческой команды с нашим сопровождением.

Смена системы мотивация – процесс очень ответственный и требует контроля. Не имея достаточного опыта можно совершить много ошибок. Мы можем вам помочь — обращайтесь.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить