ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Школа бережливого производства

Бережливое производство (от англ. lean — постный без жира, стройный; в русской версии lean - лин, бережливое) — логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работника.

Сегодня все большее количество Российских компаний внедряет концепцию Бережливого производства, добиваясь при этом значительных результатов. В целом использование принципов Lean может дать значительные эффекты. Преимущество Lean в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и только 20 % составляют инвестиции в технологию.

Лучшая зарубежная и российская практика внедрения инструментов Бережливого производства дает по отраслям промышленности такие результаты:

  • Электронная промышленность: Сокращение этапов производственного процесса с 31 до 9. Сокращение производственного цикла с 9 до 1 дня. Высвобождение 25 % производственных площадей. Экономия около 2 млн долларов за полгода.
  • Авиапром: Сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель
  • Автопром: Рост качества на 40 %.
  • Цветная металлургия: Увеличение производительности на 35 %.
  • Капремонт крупнотоннажных судов: Высвобождение 25 % производственных площадей. Сокращение времени одной из основных операций с 12 до 2 часов. Экономия около 400 тыс. долларов за 15 дней.
  • Сборка автомобильных узлов: Высвобождение 20 % производственных площадей. Отказ от строительства нового производственного здания. Экономия около 2,5 млн долларов за неделю.
  • Фармацевтическая промышленность: Сокращение отходов с 6 % до 1,2 %. Снижение потребления электроэнергии на 56 %. Экономия 200 тыс. долларов ежегодно.
  • Производство потребительских товаров: Увеличение производительности на 55 %. Сокращение производственного цикла на 25 %. Сокращение запасов на 35 %. Экономия около 135 тыс. долларов за неделю.

Немного истории

Сами инструменты Бережливого производства появились не вчера. Еще в 50-е годы прошлого века на заводах Тойоты начали использовать принципы вытягивая производства и др., которые легли в основу системы, получившей позднее название TPS (производственная система Тойоты). Именно ее идеология и многие инструменты нынче более известны как концепция Бережливое производство. До середины 70-х годов американские и западно-европейские менеджеры не воспринимали всерьез достижений японских предприятий, и в первую очередь, Тойоты, в области управления производством, сокращения затрат и обеспечения качества труда и выпускаемой продукции. Ведь эти «мелочи» их не волновали, они были крупнейшими экспортерами всего и вся, а ресурсы стоили дешево. Но затем мир изменился. Ресурсы резко стали дорожать. Потребитель требовал качества не только в предметах роскоши и индивидуальной сборки, а во всех потребляемых товарах и услугах. И вот тут-то и японские производители смогли широко шагнуть в Европу и в Америку. В 1975 году американский автопром чуть не рухнул под ажиотажным спросом на качественные, экономные и недорогие японские автомобили. То же происходило на рынках аудио-аппаратуры и пр.

Пришло время европейцев и американцев пристально изучать и активно перенимать японский опыт.

Самое интересное, что и новый русский бизнес оказался в роли американских и западно-европейских менеджеров. Еще совсем недавно у нас также были дешевые ресурсы и очень высокие прибыли при минимуме вложений. Рынки росли «как на дрожжах». Все изменилось в один миг.

Снизу давит низкий платежеспособный спрос, сбоку – дорогие финансовые ресурсы и прочее и прочее.

Сверху развернули борьбу за инновационную экономику, борьбу против коррупции и за ресурсосберегающие технологии. Выхода нет, на кону само существование страны. И времени на прорыв лет 10-20. Потом либо пан, либо пропал. Поэтому со скрежетом, со скрипом, но маховик новых отношений в экономике завертится. Кто не поймет этого, будет убран либо движением сверху, либо разорится под воздействием чисто рыночных механизмов (из-за высокой себестоимости продукции, либо из-за неумения удовлетворить спрос клиентов по качеству и по срокам поставки). 

Поэтому, как отмечалось выше, все более количество российских предприятий начинает всерьез рассматривать, а многие уже внедряют бережливое производство на своих производствах.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить