ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Система 5S

5S – это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota.

Семинар разработан для руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров, бригадиров и др.).

Программа семинара:

1. Бережливое производство – идеология успешного предприятия

Основные понятия

  • Ценность с точки зрения потребителя. Деловая игра «Найди в продукте ценность»
  •  Потери. Работа в парах «На чем мы теряем?»
  • Основные инструменты
  • Картирование потока - Кейсы: «Построение карты потока», «Расчет карты потока»
  • 5S, 5 почему, ТРМ, Кайдзен, Цикл совершенствования PDCA,
  • Учет.

2. 5S – проверка предприятия на зрелость

·         Цели – формирование системы наведения и поддержания порядка на рабочих местах от директора до уборщицы. Подготовка организации к изменениям. Порядок в головах.  

·         Инструменты – 5 шагов развития 5S. Пилотный проект - образец для распространения. Стандарты поддержания и наведения порядка. Контрольные карты. Предотвращение сопротивления. Закрепление успеха.

·         Результат – повышение производительности труда, за счет уменьшения времени подачи материалов и комплектующих, поиска инструментов и документов, сокращения запасов.

3. Практическое занятие «Построение карты потока пилотного объекта»

Цель: Разработать визуальное отображение процессов и операций пилотного проекта.

4. Практическое занятие «Анализ карты потока пилотного объекта»

Цель: Рассчитать основные характеристики карты потока создания ценности пилотного объекта. Создать базу для разработки программы изменений и оценки эффективности пилотного проекта.

5. Мозговой штурм «Разработка программы изменений для пилотного объекта»

Цель работы: Детальное определение задач проекта. Ранжирование задач. Распределение задач по участникам проекта, назначение ответственных, определение сроков, определение формы отчета.

Разработка процедуры совершенствования результатов проекта. Цикл PDCA.

6. Мозговой штурм «Разработка способов и точек контроля» 

7. Реализация проекта.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить