ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Ситуационное лидерство: техники воздействия на подчинённых

«Досадно развивать, продвигать, тратить силы и время на людей, которые на самом деле никогда не станут людьми твоей компании.
Понимать бы это раньше…».

Цель тренинга:

· Дать представление слушателям о ступенях профессионализма руководителя.
· Дать понятие рационального и иррационального управления, а также того, какой стиль управления эффективнее применять в той или иной ситуации.
· Сформировать навыки анализа действий «правильных» и «неправильных» подчиненных.
· Сформировать у слушателей представление о лидерстве, управление лидерством и делегировании лидерства.
· Ознакомить с моделью ситуационного лидерства Херси – Бланшарда и отработать навыки применения управленческих стилей: указывающий, убеждающий, основанный на участии и делегирующий.
Об этом не пишут в книгах,
так как их могут прочитать подчиненные!

Программа тренинга:

1.              Что такое власть, что такое лидерство.
· Ступени мастерства руководителя.
· О чем должна «болеть голова» у руководителя
2.               Модель ситуационного лидерства Херси – Бланшарда
· Стадии «зрелости» коллектива работников
· Стили управления, применяемые в зависимости от стадии зрелости коллектива
3.        Указывающий стиль управления.
· Правила принятия управленческого решения, доведения его до подчиненных, контроль и принятие мер.
· Организационное закрепление обязанностей и управление имиджами (ролями)
4.         Убеждающий стиль
· Стандартизация деятельности, как основа взаимодействия
· Методы убеждения
5.           Участвующий стиль управления
· Умение определять мотивы поведения подчиненных
· Умение окружать себя союзниками
· Инструменты участвующего стиля управления (рабочие группы, индивидуальные мотивы,  соревнование и пр.)
6.      Делегирующий стиль
· Управление мелочами
· Развитие инициативы
· Формирование команды единомышленников.
· Движущая сила делегирования
7.         Игры и упражнения, направленные на развитие навыков управления подчиненными.
8.     И совершенно новые знания:
- Партиципативный стиль управления!
- Стратегия власти


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить