ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Ситуационное лидерство

Ситуационное лидерство:

Вопросы лидерства в менеджменте с каждым днем становятся все более актуальны. 

Методики влияния на персонал через способности и лидерские навыки получило название ситуационное лидерство.

В условиях жесткой конкуренции, персонал становится единственным способом развития компании, а менеджер, обладающий лидерскими качествами, это зачастую, единственная возможность для компании двигаться вперед. Быть менеджером и быть лидером в коллективе это совершенно разные вещи.

Менеджер не может считаться лидером в компании потому что должность это предполагает, можно занимать первые посты, но так и не стать лидером. Причина лежит в том, что руководитель наделен должностной властью, а руководитель – лидер способен использовать социальное воздействие на персонал.

Такой принцип управления требует взаимозависимости коллектива, лидерство в менеджменте подразумевает наличие последователей, а не подчиненных.

Четыре стиля лидерства, это:

Директивный стиль, Лидерство путем приказа — У руководителя высокая ориентация на задачу, но низкая на людей. Этот стиль характеризуется, жесткой постановкой целей, контроль и приказы.

Наставнический стиль, Лидерство путем продажи идей — Руководитель совмещает  высокую ориентацию на задачу и на людей. Лидер так же дает указания и следит за выполнением, но при этом объясняет свои решения сотруднику, предлагая высказывать свои предложения и идеи.

Поддерживающий стиль, Лидерство путем участия в работе — Руководителю свойственна высокая ориентация на людей и низкая на задачу. Лидер всячиски поддерживает и помогает своим сотрудникам. Решения принимаются в большей степени подчиненными.

Делегирующий стиль, Лидерство путем делегирования — Руководителю свойственна низкая ориентация на задачу и на людей. Лидер делегирует полномочия, права, а главное  ответственность другим членам команды.

Модель ситуационного лидерства предполагает, использование стиля управления в зависимости от ситуации в которой находится сотрудник в соответствие с уровнем развития. 

Модель ситуационного лидерства имеет ярко выраженную практическую направленность, а потому популярна среди.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить