ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Тренинг "Мы-команда"

ТРЕНИНГ «МЫ - КОМАНДА!»

ПРИ СОБЛЮДЕНИИ НАШИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ МЫ ГАРАНТИРУЕМ УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ от 30 до 70% (в зависимости от начального уровня подготовки менеджеров).

Основной используемый метод – метод реальных ситуаций, это самый полезный и долгосрочный урок, который дает предсказуемый и управляемый результат.      

Тренинг «Мы-Команда!» направлен на формирование в компании или её отделах команды, нацеленной на успех (в том числе - управленческой команды), обучение лидеров методам создания и стимулирования высокоэффективной команды, способам поддержания командного духа. Целью тренинга является рассмотрение на практике вопросов построения и развития высокоэффективной команды с четко определенными целями, ролями и групповой ответственностью, что позволит повысить эффективность и продуктивные взаимоотношения внутри и вне команды. Тренинг дает участникам практические методы командообразования, которые впоследствии помогут им строить и развивать новые команды, либо повысить эффективность существующих команд.

Цели тренинга:

•             формирование управленческой команды, нацеленной на достижение результата;

•             обучение участников способам создания высокоэффективной команды, методам поддержания командного духа и стимулирования высокоэффективной командной работы;

•             практическое применение знаний о командообразовании для постановки целей членам команды, чёткого определения ролей участников, определения групповой ответственности, достижения эффективного взаимодействия как внутри команды, так и вне её;

•             заложить основу для практического применения способов диагностики климата в коллективе и адаптации стиля управления с учётом ситуационной специфики (экспресс-рассмотрение модели ситуационного лидерства).

•             Дополнительная задача программы - сплочение коллектива участников, поддержание общего позитивного настроя и командного духа, создание рабочей атмосферы взаимодействия. 

Целевая аудитория:

•             руководители высшего или среднего уровня управления, заинтересованные в том, чтобы создавать и поддерживать действительно продуктивную рабочую среду;

•             тренинг будет также полезен руководителям, менеджерам, чья работа связана с взаимодействием с людьми, управлением и влиянием.

Продолжительность тренинга: 1-2 дня (8/16 академических часов). В зависимости от целей Компании и глубины проработки навыков.

Краткая программа тренинга

1. Что такое команда? Практическое задание: ролевая игра «Наша Команда»

2. Характеристики высокоэффективной команды.

3. Предназначение и ценности команды.

4. Результативность.

•             Практическое задание: ролевая игра «Бутылка воды»

•             Стадии развития команды.

             Формирование.

             Разочарование.

             Становление.

             Продуктивность.

             Практическое задание: ролевая игра «Лабиринт»

•             Роль менеджера на разных стадиях развития команды.

•             Практическое задание: ролевая игра «Новый директор»

             Роли в команде

5. Оценка и признание.

•             Практическое задание: ролевая игра «Стул признания»

6. Дееспособность команды.

7. Удовлетворение от работы.

8. Коллективизм.

9. Творческий подход.

10. Совместимость ролей в команде.

В ходе тренинга проводится диагностика командных ролей по системе Белбина (Belbin Team Roles). Согласно М. Белбину, основателю теории, «командная роль» - это тенденция вести себя, организовывать свою работу и взаимодействовать с другими определённым образом. Исследования позволили выделить 9 командных ролей, грамотное распределение которых обеспечивает эффективную и гармоничную работу команды.

В основе диагностики командных ролей лежит оригинальная методика, которая позволяет оценивать, как каждого сотрудника в отдельности, так и всю команду в целом. Участники исследования заполняют опросник – на себя и на других членов команды, с которыми им приходилось работать вместе.

Диагностика командных ролей по Белбину может быть использована:

•             При подборе (в команду): для того, чтобы подобрать кандидата с наиболее востребованными качествами, «уравновесить» команду, сделав её более эффективной;

•             При оценке эффективности командной работы: для того, чтобы определить, что мешает, а что помогает команде достигать поставленных перед ней задач;

•             При коучинге лидеров команд: для того, чтобы лидер мог лучше понять и использовать на практике принцип распределения активностей с учётом индивидуальных особенностей членов команды;

•             При построении и развитии команды: для того, чтобы подобрать в команду «правильных» людей, грамотно распределить роли, добиться эффективной и слаженной командной работы.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить