ул. Псковская, д. 2
Главная » Обучение

Афоризмы

Сыт по горло юмором ниже пояса.
Евгений Ханкин
Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.
Альберт Эйнштейн
По большей части сотрудники уходят от начальников, а не из компаний.
Роберт Саттон

Тренинг "Управление мотивацией персонала в организации"

Тренинг
 "Мотивация персонала - инструменты руководителя"



 
Тренинг рассчитан для руководителей подразделений, менеджеров среднего звена, менеджеров по персоналу.

Цель тренинга:
  • Сформировать основу для разработки корпоративных стандартов в работе с материальной и нематериальной мотивацией;
  • Повысить эффективность руководителей по своевременному выявлению проблем, связанных с мотивацией персонала, и их решению.
Задачи тренинга:
  • Разобрать основные понятия и определения по мотивации;
  • Познакомить с основными современными концепциями мотивации персонала;
  • Определить принципы, правила и парадоксы мотивации;
  • Познакомить с практическими инструментами материальной мотивации персонала.
 Программа
Виды и способы мотивации:
  • Понятие мотивации и механизмы мотивации.
  • Задачи, которые решает система мотивации.
  • Позитивная и негативная мотивация.
  • Мотивация избегания неудач и мотивация достижения целей.
  • Способы мотивации: нематериальные и материальные.
  • Место мотивации в системе управления персоналом.
Основные правила мотивации:
  • Цели мотивирования. Правила мотивации.
  • Типичные трудности в разработке системы мотивации и пути их преодоления.
  • Корпоративная культура как фактор мотивации.
  • Факторы, влияющие на снижение уровня мотивации.
  • Проблемы демотивации. Способы борьбы с ней.
Практические инструменты построения системы мотивации и стимулирования:
  • Классические и инновационные подходы к оплате труда.
  • Система KPI как инструмент мотивации.
  • Понятие внешней и внутренней справедливости.
  • Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует.
  • Методы нематериальной мотивации и стимулирования.
Применяемые методы: мини-лекции, сопровождающиеся слайдовыми презентациями, мозговые штурмы, групповые дискуссии, разбор кейсов, выполнение тестов, разбор случаев из практики участников, командные и индивидуальные упражнения, обмен мнениями и опытом..
 
Участники тренинга получают комплект материалов для практического применения в работе, СЕРТИФИКАТ об окончании обучения.

Бизнес-тренер: Ротанова Юлия Михайловна.

Дата и время тренинга:    6 апреля с 10:00 до 18:00.

Стоимость тренинга: 3 200 рублей за 8 академических часов. При оплате наличными скидка 6%.
Второму участнику от организации скидка 5%.


Задать вопрос

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить

Заказать звонок

CAPTCHA
Пожалуйста, примите соглашение об обработке персональных данных.
Отправить